TILOS Quick Jump Start Program
Opis szkolenia
Chciałbyś zamówić dla swojego zespołu szkolenie TILOS Jumpstart, które odbywa się na miejscu – u klienta? Szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby przebiegło płynnie, spełniając oczekiwania I dawało Twojemu zespołowi pełną wiedzę, kompetencje oraz umiejętności do planowania i zarządzania projektami.
Szkolenie TILOS Jumpstart jest kombinacją 3 komponentów: szkolenia podstawowego (2 dni), szkolenia zaawansowanego (1 dzień) oraz 2 dni konsultacji oraz wsparcia zdalnego (3x2h webinarów). Wszystko to, aby zmaksymalizować efektywność treningu i dostarczyć wartość dla Twojej firmy, poprzez pracę na realnych projektach lub na wybranych przez Ciebie przykładach projektów.
W części konsultacyjnej (post-treningowej) konsultant pomaga użytkownikom zaaplikować nabytą wiedzę. Uczestnicy wraz z konsultantem pracują na realnych projektach lub przykładach z danej dziedziny/branży.
Cele
Szkolenie Jumpstart jest zorientowane na dostarczenie rezultatów poprzez zaangażowanie, gdzie uczestnicy korzystają z nabytej wiedzy do rozwiązywania prawdziwych problemów. Jesteśmy w stanie dostarczyć rezultaty poprzez:
Skoncentrowany program – trener skupia się na tematach ważnych dla Twojej organizacji.
Natychmiastowe wzmocnienie – uczestnicy mają natychmiastową możliwość do zastosowania w praktyce umiejętności nabytych podczas treningu.
Osobistą uwagę – małe grupy szkoleniowe (max. 10 osób) zapewniają adekwatną uwagę trenera dla każdego uczestnika.
Szybki start – konsultant konfiguruje środowisko dla treningu z minimalnym wysiłkiem ze strony organizacji.
Profil Uczestników
Szkolenie skierowane jest członków zespołów projektowych, kierowników projektów oraz menadżerów wszystkich szczebli zarzadzania.
Zakres
KROK 1: Trening Standardowy – 2 dni
- Wprowadzenie do Planowania i Harmonogramowania Liniowego
- Szybki start z interfejsem użytkownika (GUI)
- Tworzenie projektów w TILOS / koncepty szablonów projektów
- Posługiwanie się skalami czasu i dystansu i siatkami
- Mass Haul (masy ziemne) – analizy i planowanie
- Wprowadzanie, pozycjonowanie i procesowanie grafik jak np. rysunki itp.
- Ustawianie profili diagramów i histogramów lokacji
- Tworzenie i ustawianie wielu kalendarzy – ustawienia zaawansowane
- Formowanie pod-projektów, SPP (WBS), zadań
- Łączenie zadań i harmonogramowanie (rescheduling)
- Modelowanie sposobów obliczania zadań dla szacowania
- Ustawienia bibliotek i konfiguracja
- Tworzenie planów bazowych, porównywanie planów aktualnych z zaplanowanymi
- Zarządzanie linearnym progresem
- Komentowanie widoku: legendy, logotypy, pola pieczęci
- Drukowanie diagramów Czas-dystans
- Wykresy Gantta
Krok 2: Trening zaawansowany 1 dzień
- Planowanie i kontrola zasobów
- Planowanie kosztów
- Wymiana danych: Primavera, Excel, MS Project, Asta Powerproject
- Tworzenie szablonów projektów
- Zarządzanie i wykrywanie kolizji
- Zarządzanie wieloma programami i wykonawcami
Krok 3: Konsultacje – 2 dni
Tworzenie realnych projektów lub przykładów z branży klienta
Krok 4: Post-treningowe wsparcie online – 6h
3x2h wsparcia zdalnego (webinary)